十四五信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)項(xiàng)目

         項(xiàng)目背景         

中國電建集團(tuán)河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱“河北設(shè)計(jì)院”）隸屬于中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于1958年，是國家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位，全國勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)和國家一流電力設(shè)計(jì)企業(yè),正朝著國際工程公司的發(fā)展方向邁進(jìn)。主要從事能源規(guī)劃、發(fā)電工程（燃煤、燃?xì)狻⒌責(zé)帷⑸镔|(zhì)能、風(fēng)力、太陽能、垃圾發(fā)電等）和輸變電工程、工業(yè)與民用建筑工程、巖土工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程總承包等業(yè)務(wù)。

目前，信息化與工業(yè)化的深度融合，將促進(jìn)社會(huì)進(jìn)入變革突破的新時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球企業(yè)共識(shí)。電力行業(yè)的變革步伐進(jìn)一步加快，國家電網(wǎng)等企業(yè)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對(duì)工程服務(wù)提出了數(shù)字化移交新要求，電力工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如何應(yīng)對(duì)社會(huì)變革、業(yè)主新需求及復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展面臨著更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，公司提出了“加速數(shù)字化建設(shè)，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能”的工作目標(biāo)，將數(shù)字化作為技術(shù)引領(lǐng)的抓手和突破口，賦予了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主驅(qū)動(dòng)力的重任，要為實(shí)現(xiàn)近期發(fā)展為國際型工程公司、遠(yuǎn)期發(fā)展為國際型工程咨詢公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

在此大背景下，公司啟動(dòng)了信息化頂層設(shè)計(jì)工作，梳理現(xiàn)狀，分析問題，找準(zhǔn)位置，明確信息化戰(zhàn)略定位、建設(shè)藍(lán)圖和實(shí)施路徑，指導(dǎo)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本報(bào)告是頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)狀評(píng)估階段的總結(jié)，基于內(nèi)部訪談、研討、系統(tǒng)演示、調(diào)查問卷等方法收集的信息，分析評(píng)估現(xiàn)狀，了解需求，找出問題，提出改進(jìn)思路與措施，為頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)告編制提供支撐，也可作為規(guī)劃報(bào)告的輔助材料，供下一步工作參考。

項(xiàng)目周期：2020年3月-2020年9月。

   項(xiàng)目目標(biāo)和范圍       

1）通過現(xiàn)狀調(diào)研，了解信息化現(xiàn)狀、發(fā)展要求及發(fā)展方向。

2）通過現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析，找出差距與問題，確定發(fā)展重點(diǎn)與方向。

3）籌劃發(fā)展藍(lán)圖，明確發(fā)展目標(biāo)、架構(gòu)與功能定位。基于現(xiàn)狀評(píng)估，規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖，明確目標(biāo)與架構(gòu)。以典型工程公司核心業(yè)務(wù)為主線，以數(shù)字化促進(jìn)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司為核心，來規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖，重點(diǎn)從工程數(shù)字化（包括工程項(xiàng)目管理）、管理信息化、數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)保障（組織與人力和標(biāo)準(zhǔn)體系）4個(gè)方面規(guī)劃。包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型（業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型）策略與方向、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)（技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)）、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（設(shè)計(jì)集成、材料管理、施工管理、工程項(xiàng)目管理等）功能定位、應(yīng)用系統(tǒng)集成與協(xié)同構(gòu)架與功能定位（業(yè)務(wù)與系統(tǒng)融合，全業(yè)務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同）、工程數(shù)據(jù)管理和與數(shù)字化工廠系統(tǒng)（BIM）構(gòu)架與功能定位（數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)云、工程數(shù)據(jù)庫）、知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)架與功能定位（知識(shí)庫）、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值挖掘與智能化等。

4）編制實(shí)施路徑，確定建設(shè)方案。

通過上述規(guī)劃過程，搭建企業(yè)信息系統(tǒng)整體構(gòu)架與核心管理與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)架以及數(shù)據(jù)云構(gòu)架，形成企業(yè)信息化數(shù)字化整體方案與實(shí)施方案，即企業(yè)2020年-2025年信息化規(guī)劃。 

         項(xiàng)目成果        

正在實(shí)施，預(yù)期效果為：

1）指導(dǎo)企業(yè)快速、有序建設(shè)信息系統(tǒng)。避免信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，信息系統(tǒng)集成化、一體化與數(shù)字化程度較低，數(shù)據(jù)同源、傳遞與共享程度較低問題。

2）強(qiáng)化信息系統(tǒng)分層與集聚，盡可能使系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分離，盡可能使數(shù)據(jù)在一定范圍內(nèi)集中管控，在業(yè)務(wù)鏈和工程生命周期內(nèi)貫通，提高工作協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力與效果，促進(jìn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的一體化與智能化。

3）強(qiáng)化建設(shè)與應(yīng)用數(shù)字化、集成化、智能化的信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、市場(chǎng)開拓能力。

4）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付，助推智能工廠建設(shè)，提升工程數(shù)據(jù)的整體價(jià)值，需要。促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)工程建設(shè)向智能化發(fā)展。